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    Abbildung 1
    Einflussmap zum Projekt „Wirkstoff xy“.

    F&E-Produktivität mit guter Entscheidungsgrundlage verlässlich steigern

    Fachthemen

    Wenn Bürokratie und Risikoaversion problematisch werden
    Entscheidungsfreudigkeit wird belohnt
    Die Form des Business Cases ist entscheidend
    Die Projektdefinition erfolgt im interdisziplinären Team
    Der Zielwert legt die Richtung fest
    Projektunsicherheiten erfassen
    Hohe Datenqualität ist das A und O
    Die Risiko- und Sensitivitätsanalyse validiert die Ergebnisse
    Wichtigste Ergebnisse und ihre Konsequenzen
    Johannes Ritter · Partner Solution Matrix, Frankfurt am Main
    Johannes Ritter
    ist seit 2003 Partner bei Solution Matrix, einer auf Business Cases spezialisierten Unternehmensberatung mit Sitz in Frankfurt/Main tätig. Als erfahrener Berater und Trainer hat er die unternehmenseigene Business-Case-Methodik weiterentwickelt und diverse Fachartikel in Fachzeitschriften veröffentlicht. Er ist Co-Autor des Buches „Kalkulieren Sie noch oder profitieren Sie schon?“. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft in Passau, Helsinki und Harvard hat er zuvor fünf Jahre lang in der damaligen IBM-Europazentrale in Paris als Berater in Forschung und Entwicklung gearbeitet.

    Wiegen (...)