Header
 
Login
 

Privatsphäre-Einstellungen

Wir verwenden Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind unerlässlich, während andere uns helfen, diese Website und Ihre Erfahrungen zu verbessern.

Notwendig Statistik Marketing
Auswahl bestätigen
Weitere Einstellungen

Hier finden Sie eine Übersicht aller verwendeten Cookies. Sie können ganzen Kategorien Ihre Zustimmung geben oder weitere Informationen anzeigen und bestimmte Cookies auswählen.

Alle auswählen
Auswahl bestätigen
Notwendig Cookies
Wesentliche Cookies ermöglichen grundlegende Funktionen und sind für die ordnungsgemäße Funktion der Website erforderlich.
Statistik Cookies
Statistik-Cookies sammeln anonym Informationen. Diese Informationen helfen uns zu verstehen, wie unsere Besucher unsere Website nutzen.
Marketing Cookies
Marketing-Cookies werden von Werbekunden oder Publishern von Drittanbietern verwendet, um personalisierte Anzeigen zu schalten. Sie tun dies, indem sie Besucher über Websites hinweg verfolgen
Zurück
    Merken
    Abbildung 1
    Wirksame Lieferantenbeteiligung (Quelle: Kereon AG 2008).

    Lieferantenbeteiligung und Lieferantenauditierung

    Von der Theorie zur Praxis

    Fachthemen

    1. Kein langer ruhiger Fluss
    2. Mythos oder Realität
    3. Wirksame Lieferantenbeteiligung
    4. Schlusswort
    Yves Samson · Kereon AG, Basel, Schweiz

    Zusammenfassung

    Eine vernünftige und wirksame Beziehung und Zusammenarbeit zwischen dem regulierten Nutzer und seinen Lieferanten ist eines der größten Probleme, die sich bei Projekten stellen. Die Problemursachen sind unterschiedlich und gleichmäßig verteilt zwischen den Lieferanten und den regulierten Nutzern. Die „wirksame Beteiligung der Lieferanten“ – wie von GAMP® 5 befürwortet – setzt voraus, dass die Zusammenarbeit auf zuverlässigen Grundlagen basiert. Lieferantenaudits sollten dem regulierten Nutzer helfen, Verbesserungschancen zu bewerten und abzumachen, welche Aktivitäten vom Lieferanten ohne