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    Abbildung 1
    Unternehmensstruktur bei einer hybriden Projektorganisation (Quelle aller Abbildungen: die Autoren).

    Risiken des Einsatzes von Fachexperten als Projektleitung

    Fachthemen

    Einleitung
    Herausforderung: Einsatz von Fachspezialisten als Projektleiter
    Hybride Projektorganisation
    Change-Management
    Maßnahmen zur Problemlösung
    Kommunikation mit Genehmigungsbehörden
    Fazit
    Jule Reimer1 und Prof. Dr. Klaus-Peter Schoeneberg2 · 1Behrens Projektmanagement GmbH, Marburg 2 · Berliner Hochschule für Technik, Berlin
    Jule Reimer
    absolvierte ihr Ingenieurstudium für Technische Orthopädie an der FH Münster. Im Zuge ihrer Masterarbeit an der Berliner Hochschule für Technik im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen/Projektmanagement untersuchte die ausgebildete Orthopädietechnik-Mechanikerin die Projektorganisation in Pharmaunternehmen. Seit Mai 2022 ist sie als Projektingenieurin Teil der Behrens Projektmanagement GmbH, die Projekte im Umfeld der Pharma- und Medizintechnik durchführt und begleitet.
    Prof. Dr. Klaus-Peter