Science meets value chain – Designing the operating model for biotech value chains
Pharma-Markt
2. Biotech value chains pose unique challenges
3. Biotech companies need a new value chain operating model
4. Biotech – the value chain design factory
Zusammenfassung
Wissenschaft trifft Value Chain: Das Betriebsmodell für Biotech-Wertschöpfungsketten gestalten
Die Biotechnologie verändert das Gesicht der pharmazeutischen Industrie. Sie bringt nicht nur neue Paradigmen für die Behandlung von Patienten und Geschäftsmodelle mit sich, sondern auch einen grundlegend anderen Ansatz hinsichtlich der Strategie, Gestaltung und Optimierung der Wertschöpfungskette. Biotechnologie-Unternehmen benötigen ein innovatives Wertschöpfungskettenmodell, das ihnen hilft, in strategischen Szenarien effektiver zu planen, Risiko und Zuverlässigkeit in den Mittelpunkt zu stellen und externe Partnernetzwerke effektiv zu managen. Der vorliegende Artikel untersucht die Besonderheiten der Wertschöpfungsketten von modernen Biologika sowie Zell- und Gentherapien und erläutert, warum diese grundlegend neue Kernprozesse, Fähigkeiten und Lösungen erfordern. Es folgt eine ausführliche Beschreibung der zehn Fähigkeiten, die Biotech-Unternehmen benötigen, um das volle Potenzial ihrer Wertschöpfungsketten auszuschöpfen.
 | Thomas Ebel is the partner responsible for the Practice Value Chain Strategy & Transformation at Camelot Management Consultants. As an experienced supply chain strategist, he helps companies transform their supply chain into a value engine for the business, bringing together strategy and digital innovation. Before joining Camelot, he was a partner at McKinsey & Company guiding clients in the areas of operations management, supply chain optimization, 3rd party/supplier management, productivity improvement, and digital transformation. |
 | Sebastian Hild is a Senior Consultant at Camelot Management |
