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    Abbildung 9
    Change-Control-Formblatt, Seite 1 (Antrag).

    Change-Control-System für die Technik

    Teil 2*)

    GMP / GLP / GCP

    3. Vorgehen, Genehmigungsprozedere bei Change Control
    4. Organisation von Änderungen
    5. Sonderfälle und spezielle Hinweise
    6. Schlussbemerkung
    Ulrich BieberBingen

    3. Vorgehen, Genehmigungsprozedere bei Change Control

    In der Praxis beginnt jede Änderung mit einer Idee. Gerade bei Personal, das sich für seine Firma engagiert, sind Verbesserungsvorschläge an der Tagesordnung. Es ist glücklicherweise auch nicht planbar, wer wann welchen Einfall hat. Und nicht jede Idee wird umgesetzt. Kostengründe oder schlechte Vereinbarkeit mit den Produktionsnotwendigkeiten können die Verwirklichung verhindern. In der Diskussion erweist sich auch nicht jede „gute Idee“ als vorteilhaft für den Betrieb.

    Dies sollte man bedenken, bevor man über das Change-Control-Prozedere nachdenkt. Es macht wenig Sinn, alle irgendwo (...)