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    Autor
    Sabrina Killat
    studierte Biologie mit den Schwerpunkten Biologie, Biochemie und Pharmazeutische Biologie an den Universitäten Würzburg und Caen (Frankreich) und ist seit 25 Jahren in der chemischen und pharmazeutischen Industrie tätig. Sie startete ihren beruflichen Werdegang in der Qualitätssicherung und leitete anschließend über viele Jahre das mikrobiologische Labor der Biologische Heilmittel Heel GmbH. Seit 2016 leitet sie in diesem Unternehmen den Bereich der Qualitätskontrolle und führte ihre Verantwortungsbereiche durch mehrere internationale Behördeninspektionen u. a. von der FDA, MoIT RU, ANVISA und SAUMP. Im Rahmen ihrer Tätigkeit fokussierte sie sich auf die Umsetzung von Lean Management in den Funktionseinheiten der Qualitätskontrolle.

    Der Weg zum Lean Management in der Qualitätskontrolle

    Fachthemen

    Warum ist die Umsetzung der Lean-Management-Philosophie auch im GMP-Umfeld wichtig? Der Weg zum Erfolg – oder warum Amundsen vor Scott am Südpol ankam Was ist Lean Management? Verschwendung erkennen Werkzeuge für ein schnelles Gelingen Wie wird im GMP-Umfeld eine Lean-Management-Initiative ein Erfolg? Erfahrungsbericht eines Wandels zum Lean Management in der Qualitätskontrolle Fazit: Der Wandel zur Lean-Management-Philosophie – Erfolge
    Sabrina Killat · Biologische Heilmittel Heel GmbH, Baden-Baden