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    Abbildung 1
    Operating Model (Quelle aller Abbildungen: die Autoren; Abbildung 1: modifiziert nach [4], S.  48).

    GKV-VSG in der deutschen Medizinprodukte-Industrie

    Kenntnisstand und strategische Adaptionsmaßnahmen

    Pharma-Markt

    Problemstellung und Hintergrund zum GKV-VSG
    Strategisches Management und Organisationsentwicklung als reaktive Anpassungsstrategie
    Methode und Vorgehensweise
    Ergebnisse der empirischen Befragung
    Fazit
    Danksagung
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    Dr. Holger Maria Rohde1, Dr. Hubertus Rosery2, Prof. Dr. Yvonne-Beatrice Böhler3 · 1EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Health Care Management Institute, Oestrich-Winkel · 2MEDECON GmbH, Schopfheim · 3Fakultät für Angewandte Naturwissenschaften der TH Köln, Campus Leverkusen, Leverkusen
    Dr. Holger Maria Rohde, MBA
    arbeitet seit über 15 Jahren in den Bereichen Entwicklung, Market Access und Strategie bei pharmazeutischen Unternehmen und Medizinprodukteherstellern, zurzeit bei Merck KGaA in Darmstadt. Nebenberuflich studierte er am Health Care Management Institute der European Business School in Wiesbaden; die vorliegenden Untersuchungen sind Teil
    (...)