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    Autor
    Dipl.-Ing (FH) Axel Heueis
    studierte an der Technischen Fachhochschule Berlin Bauwirtschaft und Bauplanung. Seit 2001 ist er bei Drees & Sommer tätig. Nachdem er umfangreiche Erfahrungen im klassischen Projektmanagement anspruchsvoller Neu- und Umbaubauprojekte für Büro-, Hotel- und Industriebauvorhaben gesammelt hat, ist er seit 2011 im Experten-Team Life-Sciences und betreut als Senior-Projektpartner Projekte der Pharma-Industrie. Kunden begleitete er unter anderem bei Großprojekten in China, Indonesien und Ost-Afrika. Bevor er zu Drees & Sommer kam, sammelte er Erfahrungen in der Bauleitung und Projektsteuerung in Deutschland und den USA. Danach arbeitete er in einem großen Architekturbüro und gründete 1992 das Architekturbüro Spree Architekten in Berlin. Seit 2011 hat Herr Heueis einen Lehrauftrag für Projektmanagement an der Hochschule München, Fakultät Architektur.

    Pharmabau – Deutsche Hersteller im Ausland

    Besonderheiten und Fallstricke

    Fachthemen

    1. Einleitung 2. Besonderheiten binationaler Projekte deutscher Pharmaunternehmen im Ausland 3. Integriertes Projektmanagement – baulich und prozesstechnisch 4. Erfahrungsbericht durchgeführter Projekte 5. Realisierungsmodell 6. Entscheidende Aspekte und Erfordernisse im Überblick 7. Fazit
    Axel Heueis · Drees & Sommer Life Sciences Division, München