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Neue Betrachtungsweise für Product Lifecycle Management bei pharmazeutischen Produkten

Dr. Simone Seiter und Günther Illert

Capgemini Deutschland GmbH, Sulzbach

Über die tatsächliche Rolle von Product Lifecycle Management (PLM) in der Pharmaindustrie wird weltweit kontrovers diskutiert, und nach Expertenmeinungen lassen Pharmaunternehmen wesentliche Chancen ungenutzt, den Wert ihrer Produkte im Verlauf ihres Lebenszyklusses zu verbessern. In einer bislang einzigartigen Studie zu diesem Thema hat Capgemini gemeinsam mit der Economist Intelligence Unit die Frage nach der Bedeutung und den derzeitigen Ansätzen zur Umsetzung von PLM im Bereich der Pharmaindustrie untersucht. Weltweit wurden mehr als 70 Top-Führungskräfte von Life Sciences-Unternehmen befragt, und über 8000 Ärzte haben wiederum ihre Sicht zu den Ansätzen von PLM der Pharmaindustrie dargestellt. Darüber hinaus wurden zahlreiche Gespräche mit öffentlichen und privaten Kostenträgern geführt.
Von den befragten Führungskräften glauben 90 %, daß die Wichtigkeit von PLM innerhalb der nächsten fünf Jahre zunehmen wird, 60 % gehen sogar von einem signifikanten Zuwachs aus. Allerdings gibt es heute noch zahlreiche Schwachpunkte in Konzeption und Umsetzung von PLM in der täglichen Praxis.
Aber die Studie zeigt auch verschiedene Ansatzpunkte für optimierte PLM-Aktivitäten auf.