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Personalsysteme: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung

Eine Untersuchung von Managementinstrumenten in 33 deutschen Großunternehmen

Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad a und Gerd Manke b

Institut für Personalmanagement an der Universität der Bundeswehr Hamburg a, und Unternehmensberatung Manke, Peters & Partner b, Hamburg

Das Institut für Personalmanagement (Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad) der Universität der Bundeswehr Hamburg hat gemeinsam mit der Unternehmensberatung Manke, Peters & Partner eine Studie zu den Führungsinstrumenten Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung sowie ihrer Verknüpfung durchgeführt.
Befragt wurden vorstandsnahe Personalmanager führender Großunternehmen aus den Branchen: Finanzdienstleister (Banken/Versicherungen) Chemie/Pharma und Energieversorgungsunternehmen.
Im Mittelpunkt standen die Untersuchung der Verknüpfung und die Bündelung der drei Führungssysteme Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung.
Zentrale These der Studie ist: Unternehmensspezifisch entwickelte Führungsinstrumente und die Art ihrer Bündelung haben erheblichen Einfluß auf den Erfolg des Human-Resource-Management, sie bedingen wesentlich den Erfolg und die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Standardinstrumente und Führungskonzepte von der Stange sind dazu nicht geeignet. Eigener Entwicklungsaufwand für maßgeschneiderte Systeme ist unabdingbar.