Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards'

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 78 (2000))

Da-Cruz P

Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards' / Da-Cruz P
Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit ‘Balanced Scorecards’ Dr. Klaus H. Nagels, Patrick Da-Cruz und Dr. Michael C. Müller, Roland Berger & Partner, International Management Consultants, München Die Spielregeln im Gesundheitsmarkt ändern sich in immer kürzeren Zeitabständen. An die Flexibilität von Pharmaunternehmen und deren Kompetenz zur Generierung und Erschließung von Produkten und Dienstleistungen mit meß- und erkennbarem Mehrwert gegenüber bestehenden Behandlungsmethoden werden deshalb immer höhere Anforderungen gestellt. Für die Anforderungen eines sich immer schneller verändernden Umfeldes sind die gegenwärtig verfügbaren strategischen Steuerungsinstrumente nur noch bedingt geeignet. Sie stellen zwar Finanz- und Leistungsinformationen des Unternehmens, einzelner Divisio-nen/ Abteilungen oder Tochtergesellschaften zur Verfügung. Aufgrund ihrer relativen Vergangenheitsorientierung sowie einer Fokussierung auf rein finanzorientierte Kennzahlen sind sie jedoch für die heute erforderliche schnelle Strategieumsetzung auf allen Unternehmensebenen ungeeignet. Qualitative Parameter bleiben entweder unberücksichtigt oder werden nur unzureichend als meßbare Aktivitäten bewertet. Der Balanced Scorecard-Ansatz stellt hingegen Instrumente zur Vefügung, mit denen auch qualitative Parameter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen explizit in der Strategieformulierung und -umsetzung berücksichtigt werden. Scorecards stellen dabei Ziele, Meßgrößen, Zielvorgaben, Ist-Größen und Erreichungsgrad für unterschiedliche Bereiche bzw. Maßnahmen dar. Die reine Kennzahlenorientierung wird um einen vielschichtigen interaktiven Prozeß erweitert, der in der heutigen Situation mit hohen Präzisionsanforderungen an die Unternehmensführung dringend erforderlich ist.     © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2000  

e-business im Gesundheitswesen - eine Herausforderung für die pharmazeutische Industrie / 2. Mitt.

Rubrik: Gesundheitswesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 73 (2000))

Porsche R

e-business im Gesundheitswesen - eine Herausforderung für die pharmazeutische Industrie / 2. Mitt. / Porsche R

Arzneimittel-Schnellinformationen des BfArM

Rubrik: Arzneimittelsicherheit

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite II/38 (2000))

Sickmüller B

Arzneimittel-Schnellinformationen des BfArM / Sickmüller B

Geburtsstunde des weltweit größten Pharmaunternehmens / Fusion von Glaxo Wellcome und SmithKline Beecham

Rubrik: Aspekte

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite II/27 (2000))

Rahner E

Geburtsstunde des weltweit größten Pharmaunternehmens / Fusion von Glaxo Wellcome und SmithKline Beecham / Rahner E

Neandertaler und die DNA

Rubrik: Aus Wissenschaft und Forschung

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite II/32 (2000))

Reitz M

Neandertaler und die DNA / Reitz M

Streiflichter 07/2000

Rubrik: Streiflichter

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite II/30 (2000))

Fink-Anthe C

Streiflichter 07/2000 / Fink-Anthe C

Aktuelles 02/2000

Rubrik: Aktuelles

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite II/34 (2000))

Aktuelles 02/2000 /

In Wort und Bild 02/2000

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite II/43 (2000))

In Wort und Bild 02/2000 /

Info-Börse 02/2000

Rubrik: Info-Börse

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite II/39 (2000))

Info-Börse 02/2000 /

Partner der Industrie 01/2000

Rubrik: Partner der Industrie

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite 69 (2000))

Partner der Industrie 01/2000 /