Bestimmungen zu gentherapeutischen Produkten in Japan, den USA und der EU / Eine Übersicht

Rubrik: Arzneimittelwesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite 906 (2001))

Kroth E

Bestimmungen zu gentherapeutischen Produkten in Japan, den USA und der EU / Eine Übersicht / Kroth E

Herausforderungen der New Economy an das Pharma-Marketing

Rubrik: Pharma-Marketing

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite 909 (2001))

Meffert H

Herausforderungen der New Economy an das Pharma-Marketing / Meffert H

In Wort und Bild 10/2001

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 10, Seite X/212 (2001))

In Wort und Bild 10/2001 /

Buchbesprechungen 09/2001

Rubrik: Buchbesprechungen

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite 994 (2001))

Buchbesprechungen 09/2001 /

Streiflichter 09/2001

Rubrik: Streiflichter

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite IX/180 (2001))

Fink-Anthe C

Streiflichter 09/2001 / Fink-Anthe C

Mineralien und Lebensentstehung

Rubrik: Aus Wissenschaft und Forschung

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite IX/183 (2001))

Reitz M

Mineralien und Lebensentstehung / Reitz M

Aktuelles 09/2001

Rubrik: Aktuelles

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite IX/186 (2001))

Aktuelles 09/2001 /

Info-Börse 09/2001

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite IX/192 (2001))

Info-Börse 09/2001 /

In Wort und Bild 09/2001

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite IX/194 (2001))

In Wort und Bild 09/2001 /

Virtuelle Unternehmen im Gesundheitswesen werden Wirklichkeit

Rubrik: Gesundheitswesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite 901 (2001))

Da-Cruz P

Virtuelle Unternehmen im Gesundheitswesen werden Wirklichkeit / Da-Cruz P
Virtuelle Unternehmen im Gesundheitswesen werden Wirklichkeit Dr. Klaus H. Nagels, Patrick Da-Cruz und Dr. Michael C. Müller Roland Berger & Partner, International Management Consultants, München Die Revolution im Informations- und Telekommunikationsbereich erfaßt immer mehr auch die regulierten Gesundheitsmärkte der Industrienationen. Durch Hard- und Software-basierte Entwicklungen werden Plattformen verfügbar, die neue Unternehmenskonzepte im Gesundheitswesen zulassen. Die Wertschöpfungsketten werden unaufhaltsam neu konfiguriert. Neue Unternehmen entstehen, traditionelle Unternehmen lösen sich auf. Räumlich, organisatorisch unabhängige Unternehmen entstehen, die nicht mehr die Merkmale klassischer Organisationen tragen. Diese Unternehmen sind virtuell, schnell, flexibel und zielorientierter als klassische Unternehmen. Virtuelle Pharmaunternehmen entstehen beispielsweise aus dem Verbund von kompetenten Personen, die einst in komplex organisierten, traditionellen Unternehmen ihre Kompetenz entwickeln konnten. Meßbarer Erfolg solcher Unternehmen zeichnet sich bereits in harten Fakten ab. Virtuelle Apotheken sind in einigen Ländern etabliert und entwickeln sich aus den Kinderschuhen, indem sie Chancen in der Distribution systematisch nutzen. Große Marktanteile des klassischen Apothekenmarktes werden auf diese Weise in den USA abgedeckt. Die Gesamtgröße des Gesundheitswesens, die gleichzeitig ausgeprägte Fragmentierung sowie seine extreme Abhängigkeit von effizientem Informationsaustausch werden in den nächsten Jahren weitere Marktpotentiale erzeugen, die insbesondere in embryonalen Wachstumsphasen fast ausschließlich von virtuellen Unternehmen und Organisationsformen erschlossen werden können.   © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2001