BSE/TSE CPMP-Leitlinie im Europäischen Arzneibuch

Rubrik: europharm

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 100 (2000))

Auterhoff G

BSE/TSE CPMP-Leitlinie im Europäischen Arzneibuch / Auterhoff G

Europäisches Arzneibuch 02/2000

Rubrik: europharm

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 99 (2000))

Auterhoff G

Europäisches Arzneibuch 02/2000 / Auterhoff G

Aktivitäten des CPMP 02/2000

Rubrik: europharm

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 95 (2000))

Throm S

Aktivitäten des CPMP 02/2000 / Throm S

Qualität, Kosten und Effizienzsteigerung in der Analytik / Eine Bestandsaufnahme

Rubrik: GMP / GLP / GCP

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 91 (2000))

Guardiola J

Qualität, Kosten und Effizienzsteigerung in der Analytik / Eine Bestandsaufnahme / Guardiola J
Qualität, Kosten und Effizienzsteigerung in der Analytik Eine Bestandsaufnahme Dr. Stavros Kromidas, NOVIA GmbH, Saarbrücken, und Dr. Jaime Guardiola, B. Braun Melsungen AG, Melsungen Auf den Weltmärkten herrscht mit Ausnahme von Spezialprodukten und lokalen Konjunkturhochs ein Verdrängungswettbewerb. Hinzu kommt eine Verschärfung der gesetzlichen Auflagen. Beide Aspekte bedeuten für das Unternehmen, mehr zu tun oder das bisher Erledigte besser zu tun, als es vorerst notwendig war. Gerade in der Pharmaindustrie, einer Branche, in der einerseits die Qualität unantastbar ist und die andererseits die Auswirkungen der Veränderungen im Gesundheitswesen zu tragen hat, ist man nahezu „gezwungen“, Qualität und Wirtschaftlichkeit gemeinsam und ganzheitlich zu betrachten. Anläßlich verschiedener Symposien und Seminare des Veranstalters NOVIA über „Qualität in der Analytik“ fand nach den Plenarvorträgen jeweils ein Workshop über die Themenschwerpunkte Qualitätskostenerfassung und Kostensenkungsmaßnahmen in der Qualitätskontrolle statt. Ziel war es, eine Umfrage mit anschließender Diskussion über die wichtigsten Aspekte dieser Themen durchzuführen und den aktuellen Stand der Umsetzung zu erörtern. In dem nachfolgenden Artikel werden die Ergebnisse der Umfrage und Schlußfolgerungen aus den Diskussionen vorgestellt. Außerdem werden einige Vorschläge zur Verbesserung der aktuellen Situation gemacht.     © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2000  

Anforderungen an die Qualifikation von Qualitätsauditoren / 2. Mitt.

Rubrik: GMP / GLP / GCP

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 84 (2000))

Prinz H

Anforderungen an die Qualifikation von Qualitätsauditoren / 2. Mitt. / Prinz H

Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards'

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 78 (2000))

Da-Cruz P

Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards' / Da-Cruz P
Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit ‘Balanced Scorecards’ Dr. Klaus H. Nagels, Patrick Da-Cruz und Dr. Michael C. Müller, Roland Berger & Partner, International Management Consultants, München Die Spielregeln im Gesundheitsmarkt ändern sich in immer kürzeren Zeitabständen. An die Flexibilität von Pharmaunternehmen und deren Kompetenz zur Generierung und Erschließung von Produkten und Dienstleistungen mit meß- und erkennbarem Mehrwert gegenüber bestehenden Behandlungsmethoden werden deshalb immer höhere Anforderungen gestellt. Für die Anforderungen eines sich immer schneller verändernden Umfeldes sind die gegenwärtig verfügbaren strategischen Steuerungsinstrumente nur noch bedingt geeignet. Sie stellen zwar Finanz- und Leistungsinformationen des Unternehmens, einzelner Divisio-nen/ Abteilungen oder Tochtergesellschaften zur Verfügung. Aufgrund ihrer relativen Vergangenheitsorientierung sowie einer Fokussierung auf rein finanzorientierte Kennzahlen sind sie jedoch für die heute erforderliche schnelle Strategieumsetzung auf allen Unternehmensebenen ungeeignet. Qualitative Parameter bleiben entweder unberücksichtigt oder werden nur unzureichend als meßbare Aktivitäten bewertet. Der Balanced Scorecard-Ansatz stellt hingegen Instrumente zur Vefügung, mit denen auch qualitative Parameter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen explizit in der Strategieformulierung und -umsetzung berücksichtigt werden. Scorecards stellen dabei Ziele, Meßgrößen, Zielvorgaben, Ist-Größen und Erreichungsgrad für unterschiedliche Bereiche bzw. Maßnahmen dar. Die reine Kennzahlenorientierung wird um einen vielschichtigen interaktiven Prozeß erweitert, der in der heutigen Situation mit hohen Präzisionsanforderungen an die Unternehmensführung dringend erforderlich ist.     © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2000  

e-business im Gesundheitswesen - eine Herausforderung für die pharmazeutische Industrie / 2. Mitt.

Rubrik: Gesundheitswesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 73 (2000))

Porsche R

e-business im Gesundheitswesen - eine Herausforderung für die pharmazeutische Industrie / 2. Mitt. / Porsche R

In Wort und Bild 01/2000

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/21 (2000))

In Wort und Bild 01/2000 /

Info-Börse 01/2000

Rubrik: Info-Börse

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/19 (2000))

Info-Börse 01/2000 /

Lebensgemeinschaft Pansen

Rubrik: Aus Wissenschaft und Forschung

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/17 (2000))

Reitz M

Lebensgemeinschaft Pansen / Reitz M