Rubrik: Fachthemen
(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite 1222 (2018))
Müßig R | Frey F | Rehm A | Malbrant S
Supply Chain Management / Part 5: Creating Supply Chain Flexibility through Postponement*Part 1 see Pharm Ind. 2015;77(10):1452–1457; Part 2 see Pharm Ind. 2016;78(9):1270–1275; Part 3 see Pharm Ind. 2016;78(11):1580–1587 and Part 4 see Pharm Ind. 2018;80(7):916–923. · Müßig R1, Frey F2, Rehm A2, Malbrant S1 · 1Camelot Management Consultants AG, Mannheim und 2Schreiner, Oberschleißheim und MediPharmRubrik: Fachthemen
(Treffer aus pharmind, Nr. 07, Seite 916 (2018))
Malbrant S | Müßig R | Gmür A
Supply Chain Management / Part 4: Segmentation of Pharmaceutical Supply Chains – Ways to Cope with Current Industry Dynamics*Part 1 see Pharm Ind. 2015;77(10):1452–1457; Part 2 see Pharm Ind. 2016;78(9):1270–1275; Part 3 see Pharm Ind. 2016;78(11):1580–1587. · Malbrant S, Müßig R, Gmür A · 1Camelot Management Consultants AG, Köln und Camelot Management Consultants AG, Basel, SchweizRubrik: Fachthemen
(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite 1270 (2016))
Supply Chain Management / Part 2: Creating value with regional logistics hubs * Part 1 see Pharm Ind. 2015;77(10):1452–1457. · Francas D, Müßig R, Gmür A · 1Camelot Management Consultants AG, Mannheim und 2Camelot Management Consultants AG, Basel, Switzerland