Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards'

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 78 (2000))

Da-Cruz P

Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards' / Da-Cruz P
Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit ‘Balanced Scorecards’ Dr. Klaus H. Nagels, Patrick Da-Cruz und Dr. Michael C. Müller, Roland Berger & Partner, International Management Consultants, München Die Spielregeln im Gesundheitsmarkt ändern sich in immer kürzeren Zeitabständen. An die Flexibilität von Pharmaunternehmen und deren Kompetenz zur Generierung und Erschließung von Produkten und Dienstleistungen mit meß- und erkennbarem Mehrwert gegenüber bestehenden Behandlungsmethoden werden deshalb immer höhere Anforderungen gestellt. Für die Anforderungen eines sich immer schneller verändernden Umfeldes sind die gegenwärtig verfügbaren strategischen Steuerungsinstrumente nur noch bedingt geeignet. Sie stellen zwar Finanz- und Leistungsinformationen des Unternehmens, einzelner Divisio-nen/ Abteilungen oder Tochtergesellschaften zur Verfügung. Aufgrund ihrer relativen Vergangenheitsorientierung sowie einer Fokussierung auf rein finanzorientierte Kennzahlen sind sie jedoch für die heute erforderliche schnelle Strategieumsetzung auf allen Unternehmensebenen ungeeignet. Qualitative Parameter bleiben entweder unberücksichtigt oder werden nur unzureichend als meßbare Aktivitäten bewertet. Der Balanced Scorecard-Ansatz stellt hingegen Instrumente zur Vefügung, mit denen auch qualitative Parameter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen explizit in der Strategieformulierung und -umsetzung berücksichtigt werden. Scorecards stellen dabei Ziele, Meßgrößen, Zielvorgaben, Ist-Größen und Erreichungsgrad für unterschiedliche Bereiche bzw. Maßnahmen dar. Die reine Kennzahlenorientierung wird um einen vielschichtigen interaktiven Prozeß erweitert, der in der heutigen Situation mit hohen Präzisionsanforderungen an die Unternehmensführung dringend erforderlich ist.     © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2000  

e-business im Gesundheitswesen - eine Herausforderung für die pharmazeutische Industrie / 2. Mitt.

Rubrik: Gesundheitswesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 73 (2000))

Porsche R

e-business im Gesundheitswesen - eine Herausforderung für die pharmazeutische Industrie / 2. Mitt. / Porsche R

In Wort und Bild 01/2000

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/21 (2000))

In Wort und Bild 01/2000 /

Info-Börse 01/2000

Rubrik: Info-Börse

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/19 (2000))

Info-Börse 01/2000 /

Lebensgemeinschaft Pansen

Rubrik: Aus Wissenschaft und Forschung

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/17 (2000))

Reitz M

Lebensgemeinschaft Pansen / Reitz M

Essentielle Arzneimittelversorgung

Rubrik: Streiflichter

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/14 (2000))

Fink-Anthe C

Essentielle Arzneimittelversorgung / Fink-Anthe C

Prognose 2000: Erwartungen der forschenden Pharmaindustrie / Für eine große Strukturreform im Gesundheitswesen wird bald eine konzertierte Aktion anlaufen

Rubrik: Aspekte

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/12 (2000))

Rahner E

Prognose 2000: Erwartungen der forschenden Pharmaindustrie / Für eine große Strukturreform im Gesundheitswesen wird bald eine konzertierte Aktion anlaufen / Rahner E

Statements der Verbände (VFA) 01/2000

Rubrik: Statements der Verbände

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/10 (2000))

VFA / Yzer C

Statements der Verbände (VFA) 01/2000 / VFA / Yzer C

Statements der Verbände (Deutscher Generikaverband) 01/2000

Rubrik: Statements der Verbände

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/8 (2000))

Deutscher Generikaverband / Hummels T

Statements der Verbände (Deutscher Generikaverband) 01/2000 / Deutscher Generikaverband / Hummels T

Statements der Verbände (BPI) 01/2000

Rubrik: Statements der Verbände

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/6 (2000))

BPI / Sendler H

Statements der Verbände (BPI) 01/2000 / BPI / Sendler H