Aktivitäten des COMP 06/2005

Rubrik: europharm

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 659 (2005))

Throm S

Aktivitäten des COMP 06/2005 / Throm S

12. AMG-Novelle in der Praxis: Führung des Freigaberegisters

Rubrik: Gesetz und Recht

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 662 (2005))

Kerchlango A

12. AMG-Novelle in der Praxis: Führung des Freigaberegisters / Kerchlango A

Essentials aus dem Pharma- und Sozialrecht 06/2005

Rubrik: Gesetz und Recht

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 665 (2005))

Essentials aus dem Pharma- und Sozialrecht 06/2005 /

BRINKER Pharmaconsulting

Rubrik: Unternehmensprofile

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 667 (2005))

BRINKER Pharmaconsulting /

Bericht von der Börse 06/2005

Rubrik: Wirtschaft

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 671 (2005))

Batschari A

Bericht von der Börse 06/2005 / Batschari A

Bericht aus Frankreich 06/2005

Rubrik: Ausland

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 673 (2005))

Bernhard M

Bericht aus Frankreich 06/2005 / Bernhard M

IMS HEALTH: Aktuelle Daten zum GKV-Arzneimittelmarkt in Deutschland 06/2005

Rubrik: Aktuelles

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 623 (2005))

IMS HEALTH: Aktuelle Daten zum GKV-Arzneimittelmarkt in Deutschland 06/2005 /

Info-Börse 06/2005

Rubrik: Info-Börse

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 626 (2005))

Info-Börse 06/2005 /

Grenzen der Nutzenbewertung von Arzneimitteln / Eine Analyse unter Berücksichtigung wissenschaftstheoretischer Aspekte / Teil 2

Rubrik: Gesundheitswesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 631 (2005))

May U

Grenzen der Nutzenbewertung von Arzneimitteln / Eine Analyse unter Berücksichtigung wissenschaftstheoretischer Aspekte / Teil 2 / May U

Optimierung der Logistik von Pharmaunternehmen durch Lead Logistic Provider

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 635 (2005))

van Egmond E

Optimierung der Logistik von Pharmaunternehmen durch Lead Logistic Provider / van Egmond E
Optimierung der Logistik von Pharmaunternehmen durch Lead Logistic Provider Erik van Egmond Penske Logistics Europe, Roosendaal (Niederlande) Je mehr ein Unternehmen seine internationalen Tätigkeiten ausweitet, desto größer wird die Gefahr, daß sich die Logistik zu einem undurchschaubaren Konstrukt entwickelt. Bei den meisten Firmen der Pharmaindustrie müssen unzählige Dienstleister, Frachten und Termine geplant, koordiniert und kontrolliert werden, damit die termingerechte Belieferung der weltweiten Kunden gewährleistet werden kann. In der Pharmaindustrie werden daher, wie es in anderen Branchen längst der Fall ist, Lead Logistic Provider künftig eine größere Rolle spielen. Ihre Aufgabe ist es, sowohl eingehende als auch ausgehende Transporte sowie Güterströme in den Produktionsprozessen zu planen, zu koordinieren und zu optimieren. Diese Dienstleister können das komplette Logi-stikmanagement übernehmen, Ineffizienzen aufdecken und beseitigen, ohne den Workflow zu unterbrechen. Dabei bilden sie die einzige Schnittstelle zum Unternehmen und ermöglichen Einsparungen weit über die reinen Personalkosten hinaus. Mit moderner Software zur Frachtenoptimierung, einem großen Netzwerk von Transportpartnern und modernen Qualitätssicherungsmethoden, wie der Six Sigma-Philosophie, verhelfen sie ihren Auftraggebern auf den richtigen Weg zu sinkenden Kosten, kontinuierlicher Verbesserung und steigender Konkurrenzfähigkeit. © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2005